Micro-habilidad

Dar y Recibir Feedback

“La retroalimentación sólo es valiosa, si la persona que la da, sabe de lo que está hablando; La retroalimentación de un idiota es un ruido blanco que te dañará y del que no aprenderás nada”.

Phil Beadle

Tomándote un momento para ti, en un lugar tranquilo y buscando conectar con el momento presente, responde estas preguntas de inicio:

  1. ¿Qué esperas que pase al terminar este entrenamiento?
  2. ¿Qué quieres transformar en ti?
  3. ¿Puedes observar hoy cómo te relacionas con el dar y recibir feedback??
  4. ¿Cuál es el compromiso que asumirás?

Piense cuidadosamente sobre cómo dar feedback correctivo hacia arriba

Recuerde que recibir feedback correctivo ya es difícil para muchas personas, pero recibirlo de alguien que ocupa un cargo inferior al suyo dentro del organigrama puede parecer completamente inaceptable.

Usted y otros miembros del equipo observan que su jefe es inconsistente al momento de revisar y criticar el trabajo del equipo. Como resultado, algunos miembros del equipo se han vuelto ansiosos intentando perfeccionar asuntos triviales y han postergado tareas importantes del proyecto. Usted discute el problema con los miembros del equipo y deciden que es necesario plantearle el tema a su jefe. ¿Cómo le dice a su supervisor que está cometiendo un error de gestión?