Certificación Internacional
Negocios Conscientes
Módulo 4
Coordinación y Ejecución
Ejecución
El concepto “ejecución” también se ha ligado a otras áreas del management, pudiendo destacarse, brevemente, las siguientes:
El Balance Scorecard
El modelo de Norton y Kaplan tiene mucha relación con el concepto de ejecución, ambos persiguen desplegar con éxito la estrategia (de hecho, con la llegada de la obra Mapas Estratégicos en 2004 se fijan las bases para conectar el diseño estratégico con su implementación en todos los niveles organizativos), aunque también presentan diferencias de enfoque, quizás con un mayor peso de los elementos “soft” en la visión de Charan (y otros expertos que han venido desarrollando el concepto execution), que queda patente en el peso que da al liderazgo y al desarrollo de personas en cualquiera de sus obras más recientes, especialmente en Leadership in the Era of Economic Uncertainty (Liderazgo en la era de la incertidumbre económica) y en Leaders At All Levels (Líderes en todos los niveles).
Project Management Institute (PMI)
Esta institución otorga los famosos certificados PMP (Project Management Professional, o gestor de proyectos profesional) y ha generado, especialmente en el ámbito de las empresas de software, ciertas soluciones denominadas “execution management systems” (sistemas de gestión de la ejecución) muy centradas en monitorear proyectos y procesos, de gran utilidad sin duda, pero que sólo proporcionan una visión parcial del conjunto de factores que inciden en el desempeño organizativo en un sentido amplio.
Gestión del Talento y del Desempeño
Últimamente los principales fabricantes de suites de gestión del desempeño, e incluso de gestión del talento, están empleando la expresión “execution” en sus mensajes de marketing. Es evidente que la implementación estratégica existe y se articula por y para las personas, pero considerar un cuadro de sucesión o una herramienta de DPO (Dirección por Objetivos) como un modelo de ejecución estratégica nos parece una adaptación a un término de moda como es “corporate execution” que no hace justicia ni a una expresión ni a la otra. Evidentemente, lo comentábamos al principio al hacer referencia a la obra de Charan y Bossidy, el encaje de los modelos de gestión de personas con los objetivos puede definirse como el núcleo de un adecuado despliegue estratégico, pero no cualquier software de desarrollo de personas puede asociarse sin mayor profundidad con lo que puede representar un auténtico conjunto de herramientas que garanticen el aterrizaje efectivo de la estrategia corporativa de forma sostenible y efectiva.